ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА 1 ДЕНЬ

Кейсы представляют: Роман Пивоваров, Денис Баталин

• Кейс №1. Как фейковая реклама генерирует лиды? И качественные ли они? Опыт застройщиков и девелоперов на юге страны.
• Кейс №2. Как узнать на самом деле, что хотят и говорят твои клиенты? Опыт московского рекламного агентства.
• Кейс №3. Как сделать отзывы такими, чтобы в них верили? Опыт уфимского медицинского центра.
• Кейс №4. Как получить 10 тысяч лояльных клиентов в радиусе 1 километра от точки продаж? Опыт тверского магазина игрушек.
• Кейс №5. Как быстро использовать самые дикие инфоповоды в своей маркетинговой стратегии? Опыт федеральной франшизы автосервисов.
• Кейс №6. Как выбросить весь рекламный бюджет на ветер? Опыт подмосковного жилого комплекса.
• Кейс №7. Как почти случайно выбрать уникальный нейминг для магазина? Опыт барнаульского ритейла.
• Кейс №8. Как сделать брендинг на коленке? Опыт чебоксарского детского сада.
• Кейс №9. Как на B2B-рынке всей страны сделать супер агрессивную рекламную кампанию всего за 20 тысяч рублей? Наш собственный опыт.
• Кейс №10. Как использовать обычный фейсбук и парочку гугл-форм для активации клиентов на B2B-рынке рублей за 200 за теплого клиента? Наш собственный опыт.
• ...и еще 20 примерно таких же историй-кейсов с выводами, инсайтами, советами и рекомендациями.

   Подведение итогов ЧАСТИ 1: Как извлечь для себя рецепты и идеи из этих историй?

Московские и региональные кейсы.

Модераторы: Роман Пивоваров, Денис Баталин, Михаил Дымшиц, Екатерина Дегтярева

Вступительное слово перед кейсами по мотивации: Екатерина Дегтярева

КЕЙС №1    Анжелика Жураковская (Томск)    Как сэкономить на обучении персонала, при этом повысить их итоговую эффективность

КЕЙС №2    Ирина Сазонова (Томск)    История "Шапо": как мы управляли мотивацией персонала. Всё, что было использовано, и что лучше даже не пробовать.

КЕЙС №3    Анастасия Гусенцова (Москва)    #Люблю себя! Как ошибку ответственного сотрудника обернуть в дивиденды для компании.

КЕЙС №4    Ольга Басалыко, Сергей Андреев    Как участие в бизнес-игре увиличивает продажи на 200%.

Бизнес-игра  как еще один инструмент повышения продаж и эффективности команды.

КЕЙС №5    Максим  Рябыкин (Томск)    Как повысить узнаваемость регионального бренда за счет правильного позиционирования. На примере компании Daisy

КЕЙС №6    Ксения Геевская (Иркутск)    Современные маркетинговые исследования, или как собрать все лучшие практики по рынку с наименьшими затратами. Сегодня эффективнее не шпионаж, а сотворчество!

КЕЙС №7 Анастасия Марышина (Новосибирск) Оставаться на гребне волны в самой динамичной из отраслей! 

Михаил Дымшиц

• Что из прошлого мы притащили в сегодняшний день и как индивидуальные «ловушки» мешают самим людям и экономике.
• Социальная динамика за последние 200 лет: как формировалось и что определяло потребление; отношение к жизни  россиян.
• Как нынешние поколения воспроизводят поведение предшествующих поколений.
• Какие личные, поведенческие и экономические последствия это имеет сегодня и как может влиять завтра.

• Инструменты маркетинга: почему “монолог рекламодателя” закончился навсегда и как теперь управлять “диалогом с потребителем о вашем бренде”? Техники и принципы review-маркетинга.
• Инструменты B2В-продаж: чему надо вооружать продавцов, если вы продаете на корпоративном рынке? Или на розничном рынке с высокой суммой чека?
• Инструменты B2C-продаж: что нужно делать, если вы продаете на массовом рынке? От B2C к B2P — и как туда идти?
• Инструменты управления контентом: почему каждая компания теперь является медийной компанией и как ей быстро и просто генерировать, управлять и распространять собственный промо-контент?
• Инструменты управления продуктовой линейкой: как современной компании быстро адаптировать свои предложения под меняющиеся потребности, легко и просто тестировать новые услуги и продукты и запускать в производство то, что действительно будет ценным для клиентов?
• Инструменты вовлечения и вдохновения сотрудников: от “постановки задач и контроля сотрудников” к “созданию ценности каждым соучастником потока” — и стоит ли туда идти, в эти “ценности”, “потоки” и “соучастников”?
• Что будет происходить с людьми?
  • Управленцы поколения Х и сотрудники поколения Z: кто кого?
  • Как сделать свою компанию привлекательной для молодежи?
• Что будет происходить с маркетингом:?
  • Маркетинг без медиа: как бизнесы будущего будут обходиться без СМИ?
  • От рекламирования к коммуникациями, от коммуникации к опыту — что это значит для каждого предпринимателя?
  • Возвращение и перезапуск опередивших своё время маркетинговых технологий и продуктов
• Что будет происходить с бизнесом, продуктами и потреблением вообще?
  • От владения к пользованию: как компании подготовиться к таким переменам?
  • Тотальная информационная прозрачность: как строить бизнес, когда все всё знают и “деньги на невежестве” больше не заработать?
  • Смены приоритетов в потреблении — что произошло с покупателями через три года после “пресловутого кризиса”?